在面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，柔性橡膠葉輪企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，改革創(chuàng)新無(wú)疑是最有效的方式，不過(guò)，要如何進(jìn)行改革創(chuàng)新呢? 柔性橡膠葉輪企業(yè)可把握好這六大方面。一、機(jī)制、體制、制度的改革創(chuàng)新體制機(jī)制創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。
企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰，動(dòng)力強(qiáng)勁。但是這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢(shì)單力薄。在金融危機(jī)沖擊之下，許多企業(yè)看到自己的弱點(diǎn)，開(kāi)始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合。此外，管理制度、企業(yè)文化制度、市場(chǎng)制度、分配制度等也必須進(jìn)行全面的改革創(chuàng)新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。二、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀(guān)念意識(shí)是行為的指向，體制機(jī)制、管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的改革創(chuàng)新，最關(guān)鍵還是要落實(shí)到思想觀(guān)念的改革，如果沒(méi)有思想觀(guān)念改革這個(gè)前提，其他改革和發(fā)展都將就會(huì)受到阻礙。
我國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能會(huì)沿著開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)自由化方向走，給予民間更多的機(jī)會(huì)，讓社會(huì)在經(jīng)濟(jì)上有更多的參與。這無(wú)疑給了企業(yè)巨大的發(fā)展機(jī)遇，但如果企業(yè)還延續(xù)舊有的思想觀(guān)念的話(huà)，未來(lái)之路也將更加艱難。因此，當(dāng)前企業(yè)需破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀(guān)念、舊體制、舊機(jī)制，加大改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，樹(shù)立大膽創(chuàng)新、敢闖敢試的進(jìn)取意識(shí)。三、經(jīng)營(yíng)模式的改革創(chuàng)新目前，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的最大本領(lǐng)就是打“價(jià)格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)鏈條，沒(méi)有可靠的、有特點(diǎn)的供應(yīng)、銷(xiāo)售渠道，市場(chǎng)操作、營(yíng)銷(xiāo)模式都是千篇一律。因此，在經(jīng)營(yíng)模式上企業(yè)亟待創(chuàng)新。四、增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)現(xiàn)在，一些企業(yè)平常自我感覺(jué)都很好，一旦危機(jī)來(lái)臨，就感冒了，企業(yè)效益持續(xù)下滑，有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以，企業(yè)一定要有防范風(fēng)險(xiǎn)的措施和機(jī)制。在這方面，企業(yè)不能一味地埋怨環(huán)境不好，要從自身的找原因，進(jìn)行自身的改革。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，求穩(wěn)定并不是一成不變的傳統(tǒng)思想觀(guān)念，改革創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力，未來(lái)將是講求企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新發(fā)展方式的新時(shí)代，想要在新時(shí)代中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，找到適合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展道路，改變?cè)裙逃械乃季S方式，使產(chǎn)品更加貼近消費(fèi)者需求，只有這樣，企業(yè)才能適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)大環(huán)境的發(fā)展。